De opdracht
NOC*NSF wil ondersteuning bij het zetten van volgende stappen naar een duurzame organisatie. Dit traject vormt de basis om de rest van de Nederlandse sportsector te helpen verduurzamen.
Context
NOC*NSF heeft de ambitie uitgesproken om Nederland het sportiefste land ter wereld te maken in 2032. Klimaatverandering, maar ook beschikbaarheid van land en water, biodiversiteit (allen planetaire grenzen), zijn uitdagingen om deze ambitie te kunnen realiseren. Ook ligt er in de sport zelf een verduurzamingsopgave. NOC*NSF wil hierbij graag het voortouw nemen door haar eigen impact goed inzichtelijk te maken, concrete maatregelen te nemen vanuit haar voorbeeldrol, vervolgens kennis en kunde te bundelen en die te delen met sportbonden. Op die manier kunnen NOC*NSF en de bonden samen gebruikmaken van de inspirerende waarde van sport.
De vraag
Ondersteun ons bij het zetten van volgende stappen naar een duurzame organisatie, zowel voor onze eigen werkorganisatie, TeamNL en de aangesloten sportbonden. Dit traject vormt de basis om de rest van de Nederlandse sportsector te helpen verduurzamen.
De vereisten
NOC*NSF wil hun meeste relevante stakeholders in kaart brengen en een materialiteitsanalyse maken van de meest relevante duurzame thema’s voor NOC*NSF. Voor deze thema’s is ook een cijfermatige onderbouwing van de milieu-impact nodig (een ‘nulmeting’), zowel voor de werkorganisatie als TeamNL uitzendingen naar de Olympische en Paralympische Spelen in 2024 naar Parijs. Tot slot moeten de sportbonden worden meegenomen in hoe zij hun sport verder kunnen verduurzamen.
Het proces
Om een proces door te gaan dat écht verandering teweegbrengt, is het nodig om zowel de ‘bovenstroom’ (de harde kant: impact meten, concrete maatregelen) als de ‘onderstroom’ (de zachte kant: gedragsverandering en veranderprocessen) te bedienen. Daarom beginnen we met interviews met mensen uit de verschillende afdelingen van NOC*NSF en het analyseren van bestaande data over de huidige milieu-impact. Vervolgens gaan we met een groep specifiek verantwoordelijke medewerkers aan de slag om op basis van de nulmeting resultaten concrete maatregelen te benoemen. Deze kunnen worden geïntegreerd in de duurzaamheidsstrategie van NOC*NSF. Er komen verschillende concrete trajecten uit waar we met elkaar de impact van NOC*NSF weten te verminderen, waaronder mobiliteit, horeca, HR, IT, energie, partnerships en inkoopbeleid. Gedurende het traject nemen we de specifieke medewerkers mee in onze kennis en ervaring, om ervoor te zorgen dat wij onszelf misbaar maken, en de organisatie zelf de capaciteiten heeft om zonder ons de maatregelen de komende jaren te gaan uitvoeren.
Het resultaat
Begin 2025 is de nulmeting afgerond, de materialiteitsanalyse voltooid en zijn de maatregelen doorgevoerd (of lopen nog). De duurzame koers van NOC*NSF is voor de komende jaren helder, inclusief het pad ernaartoe. Naast dit concrete resultaat, hebben wij er alle vertrouwen in dat NOC*NSF zelf, zonder ons, de komende jaren aan de slag kan gaan met hun ambitie om Nederland het sportiefste land ter wereld te maken in 2032.
